为进一步压实院办企业资产经营管理职责，防范化解经营风险，提升财务管理质量，9月21日上午，学院党委委员、副院长陈鲁莉携财务处负责人及相关工作人员到傲水大厦开展专题调研，此次调研的主题是“促湖北傲水科技有限公司所属企业高质量发展”。三家企业负责人、经营部门负责人、财务部门负责人参加会议。

本次调研会旨在全面了解企业生产经营情况，发现存在的问题和困难，并与企业共同探讨下一步工作措施，进一步提升企业的经营管理水平。

会上，湖北傲水科技有限公司负责人先对公司的组织架构、党建及党风廉政建设工作、公司运行等情况进行了汇报。针对旗下所属三家企业，即湖北傲水科技有限公司（实体）、湖北志宏水利水电设计有限公司、湖北卓越工程管理有限责任公司，重点汇报了各公司概况、主营业务，以及各公司近阶段存在的困难。随后，三家企业负责人进行了补充汇报。

财务处负责人在听取各公司近阶段存在的困难和下一步发展规划后，指出三家企业下一阶段要向高质量发展努力开拓，要持续推动科学合理的机制体制建设，加强制度建设，强化内部管理，坚持诚信经营、科学管理，紧扣高质量发展之路，构建全方位企业服务体系，让三家企业能生存、能发展、能壮大。

陈鲁莉指出，董事会要多开展调研学习，健全完善制度体系，要提高履职能力和管理水平。要充分发挥业绩考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，咬定目标加油干，奋勇争先抓紧干，提振精神拼命干，压实责任协同干，全力推动企业生产经营工作再上新台阶。

陈鲁莉强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，踔厉奋发、笃行不怠。一是要坚持党对国有企业的全面领导。充分发挥党组织的政治核心作用，把党的领导融入公司治理全过程、各环节，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用，以高质量党建引领企业高质量发展。二是要坚持建立现代企业制度的改革方向。以增强企业活力、提高效率为中心，加快建立灵活高效的市场化经营机制，更好地促进校办企业与市场经济深度融合，提高企业核心竞争力。三是要加强企业体制机制建设。健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，释放发展活力，推进校办企业管理体系和管理能力现代化，为扎实推进企业健康发展、学院“双高”建设和湖北水利事业高质量发展聚力赋能。

随后，财务处相关工作人员查阅公司2022年以来的制度办法、业务合同、相关财务资料，听取关于公司下一步发展的措施，也提出了一系列行之有效的改进方案。